Liderar é também é estar presente em desenvolvimento

Uma nova rodada de aprendizados para deixar as lideranças ainda mais preparadas para os desafios da saúde pública e da gestão de pessoas começou na última semana com a condução da consultora organizacional, palestrante e professora, Virginia Gherard.

A mentoria de lideranças é um espaço para reflexão, discussão de desafios reais e construção de soluções alinhadas às prioridades estratégicas do Hospital Célio de Castro. Um ciclo de desenvolvimento que foi iniciado em 2021 e segue nas prioridades da instituição.

Nessa nova etapa, a mentoria tem o objetivo de ampliar a atuação consciente do papel das lideranças e promover o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais que fortaleçam o protagonismo, a maturidade na gestão e a condução de equipes cada vez mais eficazes ao cenário atual. 

O ciclo de desenvolvimento acontece em quatro encontros, de agosto a dezembro, totalizando 12 horas, e tem como público-alvo diretores, assessores, gerentes e coordenadores.

Espaço para aprender
Gerente de recursos humanos e experiência do profissional, Flávia Campos diz que “participar da mentoria já é, por si só, uma experiência incrível! Mais do que alinhar metas e prioridades, os encontros promovem um espaço de reflexão de vida e desenvolvimento integral como pessoas e, consequentemente, como gestores”.

Para ela, investir no amadurecimento das lideranças se reflete em todo o hospital, promovendo um ambiente de trabalho mais integrado e uma experiência verdadeiramente humanizada aos demais profissionais e também aos pacientes.

Fortalecer a organização
Ao final do módulo de mentoria, as lideranças do Célio de Castro vão propor e conduzir projetos para serem desenvolvidos em 2027 a partir de um olhar multiprofissional para os desafios com foco na experiência do paciente e do profissional.

Diretora executiva, Cristina Peixoto salienta que o desenvolvimento de uma instituição começa pelo desenvolvimento das pessoas. “Quando investimos nas lideranças, fortalecemos profissionais, ampliamos o protagonismo e criamos condições para que cada um exerça seu papel com mais segurança, maturidade e propósito.”, afirma.  

Ela explica que a mentoria vem justamente para isso: ser um espaço de troca, de escuta, de reflexão e, principalmente, de construção conjunta a partir dos desafios que vivemos no dia a dia.  

“É uma oportunidade de aproximar a estratégia da prática e transformar desafios reais em aprendizados e soluções porque, no fim das contas, cuidar de quem lidera é também cuidar das nossas equipes, dos nossos processos e, sobretudo, da qualidade do cuidado que entregamos aos nossos usuários.”, conclui.